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南安市规划建设局拓展"两场联动"管理新内涵
来源: 2010-09-10 11:58:35
一是积极探索新的联动机制。针对施工现场屡屡出现的“大牌子,小队伍”现象,试行农民工欠薪保障手续前移至招投标环节、小规模工程由本市企业参与投标的办法、建材“甲方控制,乙方采购”制度、规模以上项目实施远程监控管理等机制,将建设市场与施工现场的联动从项目管理班子、施工机械设备扩大到质量、安全、欠薪保障等内容。二是充分利用网络信息技术,提升“两场联动”的技术水平。一方面,通过设置投标权限,提高施工队伍准入门槛,从源头上防止挂靠投标行为。另一方面,参与开发并实施工程建设项目远程监控信息管理系统,实现施工现场人像指纹签到和视频抓拍,提升“两场联动”的技术水平,从而扭转市场各方主体管理意识淡泊的局面,确保工程项目的实施达到预期目标。(南安市规划建设局)
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