财务共享 中心 (Financial Shared Service Center，简称为FSSC )是企业内部成立的一个部 门．主要是将分布在不同区域。的会计业务集中到一个会计中心进行处理 ，从而为企业集 团。相 关子公司或者业务部门提供基于流程以及数据的财务服务。之所以要采取此种管理方式，主要是因为此方式可以确保会计记录以及报告具有统一性以及规范性进而可以节约大量财务部门运行成本，人力成本以及相关设备成本等。现阶段，我国很多大型建筑企业都已经建立了财务共享中心，这也是时代发展相应的要求。因此．建筑施工类企业应立足于自身状况．构建起与自身状况相一致的财务共享中心，以便增 强企业的竞争优势 ，确保公司长期稳定发展。

1 建筑施工公司构建财务共享中心的重要性

1．1 共享中心的建立能够减少公司运营成本

建筑行业属于资金密集型行业。施工企业在项目建设过程中需要非常大量的资金作为支撑．而且不可预知的因素会造成额外的费用支出，所以建设施工企业怎样控制好企业的运行成本就显得非常重要．这也是保证企业可持续发展的重要措施。建筑施工企业建立起财务共享中心可以帮助企业降低由于财务部门重复建设增加的成本。并且通过统一管理提升企业财务运行效率。需要注意的是．建立财务共享中心的地址是非常重要的，若是财务共享中心可以建立在经济水平处在中间档次的地点．那么对降低财务成本会有非常明显的效果 ，主要是因为经济水平相对落后的区域，员工的工资水平和办公地点的成本均是较低的。如果公司能够在财务共享中心构建起比较健全的组织架构。并设立客观公正的奖惩制度，可以大大提升财务工作效率，充分发挥共享财务中心的优势。

1．2 可以对外提供有偿服务

从目前的情况来看 ，已经实施财务共享服务中心的企业，不单单满足企业自身发展的需要 。同时也对外提供有偿的服务。增加企业的盈利点。例如壳牌石油公司已经建立起了“壳牌石油国际服务公司”．公司整体的 8-9％利润来源都是对外提供有偿服务获得。现阶段我国经济发展迅速，建筑行业作为国家的支柱性产业之一 对于提升国民经济具有重要的地位 。同时中国的大型建筑施工企业也面临着向外输出服务的业务难题 。在此大背景下，若是建筑施工企业可以建立财务共享服务中心并成功运营，不光可以提升自身的财务管理能力，也可以通过向外提供有偿服务来提升利润率。

1．3 可以提升财务数据的准确性

通过财务共享中心管理模式．施工企业就不会以全面化的标准来要求财务工作人员，它要求的是专人专岗，重点强调培育专家型人才。如果建筑公司没有成立财务共享中心，那么集团企业下属的各分子公司都要建立自身完善的财务机构．此就要求财务工作者熟练运用会计核算体系，针对不同的经济业务独自核算。但是财务共享中心建立后．工作人员只掌握自身负责部分的工作即可。这样可以更加客观的分析财务数据，很大程度的提升财务核算的精准性 。因此。建筑施工企业经过构建财务共享中心，不但可以减少人力成本的支出．还让财务工作者的权责得到了明晰。对提升财务人员工作的效率和质量具有较大的促进作用。

1．4 可以提升企业整合资源的能力以及核心竞争力

在建筑施工企业要进行全新项目工程施工时，财务共享中心能够迅速、精准的为此些项目提供有关服务。利用财务共享中心收集、整理并分析数据资源可以帮助企业管理者做出准确的决策，并能够将企业的优秀资源进行整合。例如，建筑施工企业集团公司可以在充分掌握 下属公司资产情况以及资金状况等财务指标的情况下，按照专业性的不同有侧重的承揽项目，如此能够提高项目中标的概率。此外，财务共享中心的构建可以帮助施工企业提升自身核心竞争，共享中心的建立能够使职工的权责更为清晰，能够让职工专心完成工作任务 ，公司的管理人员能够挤出精力探究市场变化状况、制定策略计划，更好的提升决策的有效性，提升企业的核心竞争力。

（文 陈金满） （ 接下期）