为认真贯彻国家及省市有关工程管理的各项法律法规、标准和规程，为“十二五”规划开局之年营造良好的生产环境，加强企业对工程质量、安全生产、文明施工管理、合同管理以及公司管理制度执行情况等各项工作的管控，依据集团精细化管理规章制度要求，2011年3月28日至4月6日由我司工程管理中心、经营管理中心、行政管理中心联合开展为期6天的2011年第一季度在建工程综合大检查，此次检查组组长、副组长分别由副总经理、总工程师魏继峰，副总工程师杨克红及工管中心总经理欧金坤担任，各相关职能部门人员组成。

   工程管理中心对各在建工程质量控制情况及技术内业资料编制情况；施工现场安全生产、文明施工管理情况及安全业内资料编制情况；大型施工机械设备安装、检测、验收手续办理情况及使用、维修、保养情况等进行了重点检查；经营管理中心对施工合同履行情况、工程款拨付情况、分包合同签订情况、工人工资发放情况、签证手续及时性及规范性情况、业主往来函件是否涉及合同违约责任情况进行了重点检查；行政管理中心对集团管理制度执行情况、项目部员工工作、生活情况进行了检查和了解，同时代表工会对劳动保护、安全管理、劳动条件、工作环境进行了例行检查。检查组对各受检项目存在的问题，当场提出反馈意见，和各项目部负责人及派驻人员热切交谈，提出内部整改书面通知，要求各项目部按期进行整改。

本次检查，各受检项目部整体上对公司各种规章制度及质量、安全管理、进度把握执行良好，有个别项目部管理存在不足，制度落实还有所欠缺，检查组领导希望尽快改变现有状况。反馈会上，检查组领导特别强调了以下几点：第一，牢固树立平安就是效益的意识，对所存在的安全隐患要及时发现并制定整改方案尽快排除；第二，牢固树立质量意识，扎实推进公司质量管理方针，对工程质量要切实做好，在抓进度的同时，强化工程质量管理；第三，牢固树立风险管控意识，随着公司施工项目越来越多，一定要有风险管控意识，来往函件要及时做好书面存档；第四，牢固树立集团精细化管理意识，切实执行好企业及项目的各项管理规章制度与流程，着力提升管理执行力。

据悉，在本次综合大检查后，我司将以文件形式对各受检项目的检查情况进行内部通报。（吴艳华）