本刊讯   11月7 -9日，我司举办了ISO认证体系培训班，此次培训旨在让全体员工了解ISO认证体系的相关标准细则以及组织如何根据管理需要进行具体实施。通过技术专家、原审核体系高级内审员苏老师的深入讲解，大家对管理体系中的质量管理体系（QMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、环境管理体系（EMS）等标准细则以及如何根据该标准进行管理实施工作有了更深一步的了解。

ISO管理体系核心思想是强调系统管理和体系作用，强调围绕目标、全员参与、管理部门互相协调和PDCA逻辑步骤循环，不断总结持续改进，组织应结合自身的管理情况对质量管理体系（QMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、环境管理体系（EMS）三大标准进行长期有效实施运行才会取得预期的管理成效。

另外，称之为“PDCA”的循环方法贯穿于标准管理的所有过程。PDCA模式简述如下：

P（plan）－策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所必需的目标和过程；D（do）－实施：实施过程；C（check）－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A（action）－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。

通过举办此次培训，强化了全体员工的质量管理意识、健康安全意识、环境意识，为实现公司规范化、标准化管理提供了思想和理论基础，也使全体员工进一步深入学习了我集团“规范管理，质量为本，实施品牌战略；遵章守法，安全文明，构筑绿色家园”的质量、职业健康安全和环境综合管理方针。

（吴艳华）