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城建集团举行第三季度在建工程大检查反馈会

来源:   2014-11-03 09:11:43



本刊讯  1017日下午,城建集团在35楼会议室举行2014年第三季度在建工程大检查反馈会。根据源昌城建集团《关于开展2014年第三季度在建工程综合大检查的通知》(厦源城建办[2014027号文)要求,由企业负责人带队,集团各有关管理中心相关职能人员组成综合检查组,自2014915日至928止,对公司各在建工程进行了2014年第三季度综合大检查,此次反馈会就第三季度大检查各受检项目获取的先进经验及检查时存在的问题进行总结并提出整改意见。

此次共检查公司在建工程15个(含厦门市8个、泉州市2个、漳州1个、龙岩市2个、福州连江1个、仙游县1个)。检查内容主要包括:工程质量、安全文明施工、工程进度、合同管理、劳务管理、信息化管理、以及企业管理制度落实情况等。同时,为全面落实项目部贯彻执行各级建设主管部门近期颁布的文件通知。本次还重点检查了各项目对工程质量专项整治及“双提升”行动的落实情况、建筑施工模板工程质量安全专项整治情况,以及工程项目安全生产条件所需资金的投入情况

从检查总体情况看,大部分项目部能充分重视本次季度检查,并自觉根据检查内容及各级文件要求,提前组织本项目部进行自查自纠活动。公司在建工程项目总体管理状况良好,质量安全管理体系运行正常,各项指标基本可控。但同时也发现部分需要进一步改进的问题。对检查中发现的问题,除检查组现场召开了反馈会,开具了相应的《内部检查整改通知单》、《事故隐患整改通知书》,并督促项目部限期整改外,此次反馈会还就安全生产文明施工、质量管理以及劳务管理,合同管理等问题分别作了总结和部署,明确今后的努力方向和具体措施。

 

反馈会上,此次检查组各具体主管人员就各自分管的岗位技术要求做详细的部署,要求各项目部要进一步提升项目综合管理意识,明确项目管理人员的职责分工,加强项目管理人员责任心,同时也要谨慎选择各专业班组及分包队伍,加强劳务管理,提升队伍整体素质。在项目管理过程中,应该做到内业、外业管理齐头并进,配合及时,确保工程质量安全生产目标的全面实现。

参加反馈会的有第三季度各受检的在建工程项目部主要负责人、安全生产文明施工、质量管理负责人、施工人员等。公司有关领导、各有关部门负责人和工程管理中心全体人员参加了此次反馈会。

                                                 (刘婷婷、企划部)


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