局推动办与思明区重点办召开项目协调对接会

　4月11日下午，局推动办组织前期协调组、在建促进组、行业管理组相关人员到思明区重点办，介绍“建设平台”运行机制，了解思明辖区内重点工程建设概况，建立对接服务机制。思明区重点办张惠川主任组织区建设局、发改局以及相关业主单位参加会议，并介绍了今年固投任务、重点项目进展及存在问题，希望我局对区重点项目的建设予以关注和支持。推动办表示，建设单位在做好自身工作基础上，对需协调事宜由区重点办统一梳理后转我局推动办，推动办将大力支持，形成推动办与重点办点对点的对接，不定期及时召开协调会，随时解决建设过程遇到的问题。会议现场梳理协调了2个项目急于解决的问题：通达国际中心玻璃幕墙企业备案，磐基二期招投标备案分段办理施工和分段验收，还指导下一步金谷广场和观音山广场分段验收等事宜。

[思明区重点建设项目有关情况]

　　2013年思明区重点建设项目72项，总投资442亿元，年度投资72亿元。其中：思明区为责任单位的61项，总投资348亿元，年度投资51.8亿元；市直部门为责任单位的11项，总投资94亿元，年度投资20.2亿元。另重点前期项目6项。　　　　　　　　

驻点服务 深度融合

　　推动办到火炬管委会驻点服务以来，驻点人员积极工作，收集、汇总管委会项目相关信息，对较小的问题，现场直接协调，较大的问题通过“建设平台”协调解决，近一月共协调东海科技园1#、6#楼桩基工程单项备案，冠捷研发办公楼质量和消防验收，现代科技企业加速器二期设计招标、火炬（翔安）产业区等二十多个项目的相关事宜。尤其，驻点人员参加管委会每两周一次的工程建设调度会，深入了解管委会、园区企业需求，解答涉及关键节点的提速增效措施，利用熟悉政策的优势，抓住重点，提出合理化建议，在确保质量安全和做好风险管控前提下，科学安排施工，如东海科技园７#、８#楼桩基验收及基础施工计划，通过分段验收等优化措施节约一个多月时间。（局推动办驻火炬服务点）

协调推动 重在高效

　　推动办高度重视工作时效，认真落实“马上就办”。如市中级法院思南院区二期工程因财政审核程序要求等原因，施工合同尚未备案，故无法办理施工许可。前期协调组接到推动办协调转办单后立即研究处理：考虑到项目本身特点和所缺材料的非要件性，在建设单位出具承诺函后，实行容缺审批，当即协调市造价站先行予以合同备案，当场核发了施工许可证。又如湖里试验幼儿园项目，3月25日下午5时，推动办接到业主协调申请，当场理清项目报建、投资比例、施工许可受理部门等主要问题，在与发改、招标办、质量监督等单位电话沟通确认后，同意业主在市建设与管理局审批处办理施工许可，并指导业主准备相关补充材料，第二天9点，业主提供相关材料后，当场发施工许可证，当天质量监督人员到工程现场监管，推动项目顺利开工。

我市保障性安居工程建设总体进展顺利

　　建设平台启动运转后，保障房项目的建设推动工作更加顺畅。保障办认真落实总体建设目标任务，指导督促参建单位履行职责，梳理、协调建设过程中遇到的问题，向推动办提出协调解决问题并跟踪落实，解决了围里公寓、忠仑公园、湖边花园C区I标等十几个工程建设的问题，促进了高林居住区A1-3地块Ⅳ标段和Ⅴ标段、林边小学、洋唐居住区A11地块、后溪花园A标等5个标段开工。

1-3月份，全市保障性安居工程已开工7116套，占年度建设任务（10991套）的64.7%；基本建成1160套，占年度基本建成任务（10000套）的11.6%。累计完成投资5.6亿元，占年度计划投资的26%。我市保障性安居工程建设总体进展顺利。

[我市保障性安居工程建设任务]

　　2013年省政府下达给我市的保障性安居工程建设任务为10991套（其中廉租住房200套、公共租赁住房5340套、经济适用住房500套、限价商品住房3292套、城市棚户区改造1494套、华侨农场职工危房改造165套）；基本建成10000套。就此，我局商各区住房保障部门，并报市政府同意，对2013年保障性安居工程目标任务的项目清单进行分解。2013年，我市保障性安居工程建设任务11644套/间（其中廉租住房200套、公共租赁住房5340套、经济适用住房500套、限价商品住房3631套、城市棚户区改造1585套、华侨农场职工危房改造388套）；基本建成11098套/间。（市保障办）

工程处全面落实工程建设推动工作

　　根据局工程建设推动平台有关要求，局推动办挂靠在工程处、在建促进组依托在工程处，局重要工程项目建设推动工作组日常工作也依托在工程处，随着推动工作的全面开展，工作任务繁重。一个多月来，先后3次组织人员深入学习《实施方案》，深刻了解构建建设平台的意义及运行机制，全面落实工程建设推动工作，要求全体同志做到高速运转、高效运作、忙而不乱，尤其要确保工程建设安全管理和质量管理工作。一是扮演好一职多角色，履行好一岗双责，本处室法定职责范围内的事务按原有分工不变，积极参与到工程建设推动工作中，具体工作分工明确、责任到人，并且统筹协调、同岗替代；二是服务与监管“两手”都要硬，随时服务，切实解决问题，但不因服务而弱化监管，不仅要保证质量安全底线，还要提高监管实效，促进工程建设更快、更好、合法实施；三是细化机制，完善制度，如报告制度、责任制、会议制度等；四是保持“团结、紧张、严肃、活泼”的精神，加强沟通协作，相互补台、相互促进，营造良好氛围；五是加强与质量安全监督站等在建组成员联系，各司其职，合力推进。（局工程处）

项目业主切实感受推动机制带来的好处

　　牡丹国际酒店五缘湾片区2012P13地块项目，根据业主的需求并配合片区建设需要，去年底前，土方部分先行办理施工许可且已容缺审批。由于业主对政策的不熟悉，认为本次施工的土方工程造价仅20万元，标的较小，未及时办理中标备案手续。在完善施工许可手续过程中遇到中标备案时间的确认、项目管理班子的锁定等问题。推动办接到业主的申请协调后，立即协调招标办根据项目的实际情况给予支持，确认备案时间，协调工程处、质量安全监督站根据项目的实际进展以予解除项目管理班子的锁定。不到一个小时的时间，解决项目的实际问题，业主感慨：工程建设推动平台的机制真好！（陈小禹供稿）